1. Conoscenza e capacità di comprensione
Lo studente acquisirà conoscenze di base del ruolo dell’azienda nel sistema economico, della sua struttura e dinamica. Saranno analizzate le condizioni per l’evoluzione dell’azienda e le connessioni che influenzano la gestione, inclusi equilibrio economico, finanziario e gestione dei rischi, con riferimento alle aziende del Sistema Sanitario

2. Capacità di applicare conoscenza e comprensione
Capacità di applicare strumenti di rendicontazione contabile e sistemi di controllo di gestione. Utilizzo di metodi e strumenti di valutazione delle performance quali il bilancio, l’analisi dei costi e il controllo di gestione.

3. Autonomia di giudizio
Capacità di valutare criticamente l’efficienza, l’efficacia e l’equità dei servizi sanitari. Capacità di interpretare dati e indicatori di impatto (economici e sanitari) al fine di assumere decisioni consapevoli e gestire la complessità dei sistemi sanitari.

4. Abilità comunicative
Capacità di comunicare in modo chiaro e con un linguaggio tecnico appropriato le strategie di gestione delle aziende sanitarie, i risultati di performance raggiunti e le criticità, rivolgendosi sia a interlocutori specialisti sia non specialisti (ad es. management aziendale, professionisti sanitari, decisori politici).

5. Capacità di apprendimento
Sviluppare capacità di autoapprendimento necessarie per l’aggiornamento continuo sui modelli organizzativi, sulla normativa sanitaria e sulle innovazioni tecnologiche.

Il corso prevede lezioni frontali mediante ausilio di power point.

Nessuno

Obbligatoria

FONDAMENTI PER IL GOVERNO DELLE AZIENDE SANITARIE (7h)

•Premessa: economia aziendale e azienda (slides)

•Il SSN: aspetti caratterizzanti (cap. 2 - Zangrandi)

•Aziendalizzazione e aziende sanitarie (slides)

•I principi di governo aziendale e l'autonomia delle aziende sanitarie (I parte, cap. 2 – Sorci)

•La sanità vista con gli occhi degli economisti (cap. 1 – Zangrandi)

•Il finanziamento del SSN (cap. 2 - Zangrandi)

•Il successo aziendale e formula imprenditoriale (I parte, cap. 5 – Sorci)

STRUMENTI PER IL GOVERNO DELLE AZIENDE SANITARIE: CONTABILITÀ GENERALE…

•Il bilancio di esercizio e il bilancio di un’azienda sanitaria (II parte, cap. 1 – Sorci)

…E CONTABILITÀ ANALITICA (7h)

•Il controllo di gestione come sistema (III parte, cap. 7 – Sorci) 

•L'analisi statica dei costi e i criteri di ripartizione (III parte, cap. 1 – Sorci)

•L'analisi dinamica dei costi e il diagramma di redditività (III parte, cap. 2 – Sorci)

• Sorci C., Lezioni di Economia aziendale, Giuffrè, Milano, (seconda edizione) 2014, parte I, capitoli 2 e 5; parte II, capitolo 1; parte III, capitoli 1, 2 e 7.
• Zangrandi A., (2010). Economia e Management per le professioni sanitarie. McGrawHill, capitoli 1 e 2.
• Slides delle lezioni fornite dal docente.

Prova scritta: 10 quesiti a risposta multipla (5 possibile risposte), ciascuno del valore di 3 punti; la prova si intende superata con almeno 6 risposte corrette; durata della prova: 20 minuti. 

• Quali sono i princìpi di governo aziendale?
• Quali sono i criteri che guidano il finanziamento del SSN?
  
• Cosa si intende per DRG e per LEA?
• Quali caratteristiche presenta il bilancio di un'azienda sanitaria?
• Quali variabili sono presenti nel diagramma di redditività?
  
• Quali sono i principali criteri di ripartizione dei costi indiretti?